10月28日，綜合辦組織召開了2024年三季度經濟活動分析會，全體中層及以上干部參加，分別由市場部、生產管理中心、財務管理中心對2024年前三季度經營情況做了匯報。
市場部圍繞市場介紹了前三季度主要銷售業(yè)績完成情況，對比分析了前30位客戶銷售增減變化，介紹了主要產品銷售占比以及銷售團隊的規(guī)劃。袁總對第四季度市場部工作的重點作了說明：加速拓展美的之外的傳感器市場，0204、0207產品市場推廣以及進一步挖潛傳統市場等。市場部分析亮點是思路清晰、目標明確。
生產管理中心從訂單管理、庫存利用、產量完成情況、材料降本以及安全生產等方面分析了三季度工作開展情況，主要提出如何改善效率，比如小訂單處理、急插件安排、品種快速切換等。陳總對經營風險、交期改善、人均產值提高等作了點評。生產管理中心亮點是圍繞降本、提高效率開展分析。
財務管理中心結合預算執(zhí)行情況介紹了企業(yè)2024年前三季度各項經營指標完成的程度及取得的效益，分析各分廠成本結構，提出改善方向。湯總從成本控制方面提出管理要求，如控制材料成本、人工成本、存貨成本，防范應收賬款增加的風險，特別是關注“美易單”帶來的資金風險。財務管理中心亮點是通過數據分析，找出經營管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出措施。
韓副書記強調要對照新工集團布置的各項指標、目標檢查完成情況，在提升企業(yè)效益上，我們要突出精益管理、精益生產，通過市場拓展、產品拓展、降本增效實現企業(yè)“做大做強”。
周總對三個部門的分析表示贊同，前三季度企業(yè)達到了主要經濟指標進度要求，在當前的市場環(huán)境下，成績來之不易，是大家共同努力的結果，但還要繼續(xù)努力改善以下不足之處，一是部分重點產品銷售下降較多，需要市場部認真分析，并采取應對措施；同時改善市場結構，提升產品銷售毛利；二是內部管理補短板，比如產品質量問題比較多、MES應用意識差、現場管理差距較大、工時定額不完善、人均產值低、部分材料價格大幅上漲等，經濟形式不容樂觀，更加需要我們苦練本領，增強內功；三是建立信心、主動作為：市場部要積極實施市場結構調整，提升產品銷售毛利；做好現場改善；產品質量改善，做好降本增效；四是提高干部隊伍素質，形成想干事、能干事、會干事、干成事的良好風氣。
